近日，我市一男装品牌与日中新技能顾问公司在晋江举行签约合作仪式，在第一阶段三年的合作中践行丰田精益管理思想，这也是国内男装品牌首次引入精益生产。

　　实现柔性生产和管理

　　“之所以引进精益管理，除了提高企业的生产效率外，更重要的是实现柔性生产和管理。”七匹狼实业总经理周少明介绍，“七匹狼去年提出了品格男装的概念，希望通过此次合作，使高档男装更加人性化，更具有美感，让七匹狼的品质与品格，能向杰尼亚、阿玛尼等世界名牌看齐。”周少明说，“也让外国人知道，中国的工厂一样可以达到欧美工厂的品质水平。”

　　另一闽派服饰企业九牧王近日也在公报中指出，将逐步改善供应链效率，加大柔性化生产能力。“未来九牧王的供应链将强调柔性化，公司正逐步改善供应链效率，加大柔性化生产能力，去年已有6条生产线尝试改善调整，今年将有更大部分的生产效能投入柔性化生产尝试，主要目标是要达到：锁定部分基本款和经典款，直接由公司根据各门店需要铺货配送；在制造系统中划分精品组，专门负责补单生产，提高公司快速补单能力；将订货会占比，从今年秋冬订货会的80%进一步下降至60%—70%。”分析人士指出。

　　增强灵活性和应变能力

　　据了解，在传统的生产方式中，生产的各道工序是隔开的，称为“孤岛式”作业，基本上是各自进行大批量生产，占地面积大，质量控制难，库存增多，整体效率低下。柔性生产，则主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。

　　专家介绍，柔性生产是企业为适应需求多变的市场竞争，而产生的市场导向型按需生产方式，其优点是增强制造企业的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量，是一种先进的生产模式。“柔性生产通过将工序和工序间的距离拉近，进行流水化生产，可以实现小批量甚至单件流，使生产周期大幅缩短。”七匹狼晋江工厂总经理姚健康如此评价。

　　日中新技能顾问（深圳）有限公司总经理中尾千寻曾形象地将柔性生产说成是“餐厅点菜”：“餐厅的食物今天买了，就要马上卖，否则周期一长，食物就会臭掉。做服装也一样，要做到最好，就要快速提供给客户，在时间上与竞争对手拉开距离。”

　　（记者温文清）

　　原标题[闽派男装加大 柔性生产比例