中国是世界纺织大国，也是全球知名的纺织服装生产加工，很多知名一线品牌的代工厂都选在中国，例如：Burberry、Armani、Coach等，服装行业可以说是中国的传统优势行业，有着如此得天独厚的资
中国是世界纺织大国，也是全球知名的纺织服装生产加工，很多知名一线品牌的代工厂都选在中国，例如：Burberry、Armani、Coach等，服装行业可以说是中国的传统优势行业，有着如此得天独厚的资源，中国本土服装品牌的发展却并没那么顺利。在中国谈时尚，关注的重点多是国外品牌引入国内市场的状况，以及国外品牌迅速在中国打开市场的盛况，本土品牌的成就鲜少有人提及。
随着这两年宏观经济的持续走低以及国外品牌的持续冲击，中国本土服装行业调整加剧，服装行业进入品牌割据时代，正装及休闲潮流男装市场以七匹狼、利郎、九牧王、劲霸、柒牌、报喜鸟、雅戈尔、海澜之家、卡宾、太平鸟、GXG等为一大阵营，平价品牌以布衣传说、森马、美特斯邦威等为一大阵营。
居民消费不高，消费层次更加细分，消费结构重新构建，使不少老牌服装巨头遭受重创。美特斯邦威曾是国内风头最劲的本土服装巨头，旗舰店遍布全国，这两年却只能用惨来形容，不仅业绩连年亏损，不少线下门店也纷纷关闭。究其本质原因，一是产品没有独特风格，用户粘性不高，二是受互联网平台的强势冲击。
与美特斯邦威不同的是，也有不少线下品牌利用网络平台的优势迅速转型升级，太平鸟、GXG、罗蒙等品牌迅速调整战略定位，主打细分市场，把天猫店经营得风生水起。衣品天成、茵曼、韩都衣舍等网络品牌更是凭借其精准的定位，个性或潮流的设计，迅速俘获了大批粉丝，影响力已逐步逼近许多线下一线品牌，茵曼更是了一种被人们遗忘许久的生活方式“慢生活”。
从美特斯邦威和茵蔓这两个例子中不难看出，新生代品牌怎样在这种内忧外患的竞争中杀出重围，显然必须要有自己的特色和明确的定位。这两年，“小而美”的网红经济逐渐成熟，它的核心在于对消费者需求的更大满足，这一概念起源于马云在2009年APEC峰会上《未界，因小而美》的。小不是指市场小，而是指细分市场，满足某个特定群体认同的需求；美是细节之处让用户，有新意追求完美，从产品、营销、服务等度打造最优客户体验，从大规模、标准化到聚焦消费者，个性化、人性化的回归，满足碎片化的需求。
茵曼定位“棉麻艺术家”的成功完美诠释了“小而美”这一经营对服装企业的深远意义。作为新生代男装品牌，LA CORDE三弦男装也把小而美作为指导来进行产品布局，结合自身呢料资源的优势，LA CORDE三弦男装主打毛呢大衣产品，定位都市新贵男性群体，以“潮流、实穿”为设计，结合欧美简约设计风格，融入中国传统文化，打造适合都市年轻男性日常工作生活穿着的高品质潮流服饰。
本着品质、时尚、简洁的风格，从2013年三弦男装旗舰店进驻天猫开始，短短3年时间，LA CORDE主打产品毛呢大衣就已经排到了天猫呢大衣销量榜的前列。在空间和时间碎片化推动之下，互联网对单一而又特定需求的聚拢效应正逐步出来，“小而美”这一品牌创新模式正成熟。