面向年轻群体的年轻品牌，意味着从设计上就潜伏着不安分因子。

　　他尝试将快时尚模式嫁接到aza。这在业内属于首创，既是押宝，也是不得已而为之的决定。

　　线下大牌入驻的冲击之下，aza则试图通过联名设计、IP合作等方式快速建立起品牌认知。

　　让两个建筑设计师来做包包会是什么样子?黄正刚和妻子尹成花给出的答案是，要像对待房子一样认真地设计生产包包。

　　2007年，误打误撞闯进淘宝开店的夫妻俩，从卖日用品转而卖包。凭借设计师出身的审美天赋，以及当时女包市场的巨大机会，事业开始风生水起。为了保证产品的独特性，他们组建起一支3、4人的设计师团队，并注册新品牌——aza阿札。

　　黄正刚清楚，要想在天猫商城站稳脚跟，aza需要有更大的品牌影响力。这促使夫妻俩在2010年提出完全原创的品牌战略，由尹成花担任设计总监，黄正刚出任总经理，负责整体产品和供应链。

　　随后，aza几乎保持每年近30%的增长率，2013年跻身包类淘品牌前五，2015年全年销售额过亿元，超越此前明星品牌麦包包，成为类目第一。即便如此，黄正刚仍将aza放在互联网品牌二级梯队中，因为在他看来，首先女包的小类目不如服装有强爆发性，其次运营模式决定aza的“慢”成长，相比较强运营，他们更加信任强设计。

　　“我们更在意产品的面辅料质量、爆款预测、流程控制、更新款式和数量。”黄正刚说。

　　一只“不安分”的包

　　作为一个面向年轻群体的互联网原创品牌，aza在设计上就潜伏着不安分因子。

　　它将原创设计的范畴延伸至材料、工艺、概念、款式，甚至开始介入皮料、五金、辅料等原材料定制，创新被提升至aza的战略层面。

　　aza希望通过创新的设计，保证产品竞争力和品质稳定性，提高原创产品的议价能力，但如此一来，也带来相当高的试错成本。

　　aza经常会在包上加入很多“稀奇古怪”的元素，比如在一个“鸡尾酒”系列中甚至用到鸡尾酒瓶形状的饰品。这类物料的开发周期很长，决定品牌要将生产周期也大幅提前。

　　在尝试新事物的同时，为了保证安全性和实用性，aza专门组建一个团队。

　　他们从做一系列评测开始。最初，为了测试一款五金件的褪色情况，他们特意从商场买来800元-2000元不等的传统品牌包，逐个拆下来浸泡在盐水中做实验。如今，这些“土”办法已被专业机器所代替。

　　根据用户需求，包包的衡量标准也在发生着有趣的变化。黄正刚发现，以前包的大小以能放下A4纸大小的杂志或ipad为目的，现在开始变成放下雨伞。为此，这支小分队又调研了市面上所有的雨伞，最终选出了最受消费者欢迎的长度，用以产品设计。

　　“其实所有的设计需求都来自于用户。”黄正刚说。

　　除了潜心设计，夫妻俩对质量极为敏感，不仅在发货前对所有产品全检，还对生产的各个环节持续跟踪。在功能性和工艺制作上，包比服装要求更高。“包的工序多导致手工量大，占到整个生产成本的一半。”黄正刚解释。

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　　核心提示：东莞如成服装有限公司是法国巴黎GoodLook集团在中国设立的分公司，属外商独资企业。公司设有产品开发部、采购部、板房、生产部、生产车间、..详细

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