“朋友给女朋友过生日，居然还能报销！更奇（gei）葩（li）的是老板居然批准了！”9月8日，重庆网友“恍如一夜入秋”在微博发帖称，自己一朋友的公司竟然给报销约会费用。此事被重庆商报微博转发后，引起了大量网友的热议和转发。多数网友都对此表示羡慕，但也有人质疑是不是炒作。

　　记者在网友帖出的图片中看到，报销费用分为三项，送花198元、晚餐346元、房费229元，共计773元，领导签字批准，但表示房费不予报销。昨日，记者联系上当事人及公司，原来，这种“约会经费”是只针对公司程序员的额外体恤。

　　今年24岁的王浩，是报销单上的报销人。昨日下午他向记者了此事的真实性。王浩是四川广安人，今年1月份进入位于北部新区凤凰C座的一家网络公司工作。“我挺内疚的，因为和女朋友见面时间很少。”王浩告诉记者，他和女友相恋2年，但女友在成都工作，目前两人一个月才见一次面。9月5日是王浩女朋友的生日，因为王浩无法请假，女朋友特地从成都赶过来和他吃饭。“送了一束玫瑰，在桥吃了一顿牛排。”王浩说，加上安排女友的住宿，总共花了773元。

　　“这项针对技术部的福利是今年8月份才开始的，我是第一个报账的人。”王浩称，自己去报销时心里挺忐忑，没想到领导真给签字了。王浩称，自己的同事绝大部分都是单身，加班到晚上10点是常有的事，公司为了鼓励大家积极约会，特批了这项福利，“单子已经交给财务，就等着领钱了。”

　　随后，记者联系上王浩所在部门的负责人王经理。王经理表示，公司“约会经费”的报销制度只针对程序员。“我们技术部有50多个程序员，大多是年轻男生，他们平时挺辛苦，常加班，这笔费用算是对他们的关怀吧。对于很难享受这笔费用的单身员工，我们也会给他们报销相亲经费。”

　　王经理告诉记者，公司鼓励员工谈恋爱，因此从今年8月底开始，针对程序员试行这样的报销制度，每人每年有3000元的报销额度。与恋人吃饭、看电影、旅游、看演唱会等等都纳入了报销范围，“但房费是不给报销的。”

　　王经理说，员工报销“约会经费”，需要提供或其他报销凭据，如果是电影票、演唱会门票，需要两张才能报。对于如何判定员工是否真的在恋爱，如何确定报销的经费花在约会上了，王经理表示，“这要靠员工自觉了。”

　　看了这家很奇（gei）葩（li）的公司，很多网友都表示这是“别人家的公司”，自己从来没有遇见过。记者虽然也没享受此等待遇，但听说在重庆这样的公司不是个例。昨天，记者真的找到了另外几家。

　　“我们公司有一个约会基金，鼓励单身汉勇敢去约办公室的妹子！”重庆微景通公司负责人张先生告诉商报记者，他们提倡单身男员工可以约会公司的妹子，活动经费由公司出。“钱不多，只有300元。”张先生称，这个“约会基金”效果还是挺不错的，真的促成了公司一对员工走进婚姻。

　　“我们的特殊福利就是找到好吃的，免费吃！”狂草科技下属的“加班狗”公司员工小李告诉记者，他们每个月都有一项福利，就是去找重庆特色美食，然后带着自己所属的小组去试吃，凭回公司报销。“加班狗”负责企业文化建设的副总裁冯黎晖告诉商报记者，这项既是福利，也是甜蜜的“任务”，员工回来报销除了还必须写一份“吃后感”。

　　罗安仁是重庆一家医疗设备公司的董事兼营销副总，昨日他对记者说：“我们鼓励员工恋爱，早日解决婚姻大事。因此对恋爱中的员工，我们会他们搬出公司宿舍，并每月给予300多元租房补帖。”罗安仁表示，公司90%员工都是年轻人，他们这个年龄段，恋爱婚姻是最关注的事。他认为，解决了恋情和婚姻，员工心态会更好、做事也会更积极。

　　“我们这边都是女员工，她们平时工作很辛苦，所以每个月会有一笔身体理疗报销费用。”陆妙婷是重庆一家摄影工作室的老板，工作室共有42名女员工。她告诉记者，有的员工整天面对电脑、有的员工成天举着相机，长期工作下来，身体会很疲累，为了体恤这些女员工，公司让员工去做身体理疗，并每个月报销限额为200元的费用。

　　有一种公司，叫“别人家的公司”。他们给员工报销私人花费、打造豪华健身房、请员工父母出门旅游、年终送海外度假、定时发放“孝敬父母”

　　当然，也不只是物质上的，帖心的举动有时候更温暖，比如给员工放“情绪假”、营造轻松活波的工作、雾霾天容许员工在家上班、完成当天工作任务可以提前下班等等。这样的好公司，能不让人羡慕嫉妒恨吗？

　　谈及“别人家的公司”，我们的心情往往崩溃的：“真是心塞！”“我只想问一句，你们单位还要人吗？”“对比自己单位的待遇，真是命运不公啊。”“一年到头戗眼的福利都在别人家的公司里，好难过。”

　　“别人家的公司”的可贵在于，首先是对员工价值的肯定、尊重、信任与。无论是物质上的励还是上的关怀，都具有打动的巨大力量，让员工心情舒畅，工作积极，形成与企业情感上的良性互动。

　　其次，主动履行企业责任和实行人性化的管理，是现代企业制度建设的重要方向。企业要想走得更稳健，更高效，需要的不是种种酷规苛章，让员工循规蹈矩，而是让其处在积极体面的工作，自觉地发挥能动性与创造性。

　　换言之，“别人家的公司”才是好公司，这既不是作秀，也不是施舍，而恰恰是一种管慧，长期来看，不仅不会让公司的利益受到损失，而且还能培养员工归属感、忠诚度和敬业，减少人员置换成本和交替成本，换来企业与员工的互惠共荣。此外，这样的企业文化建设，在口碑社会难道不是可以收获最佳的效果吗？

　　在生产力诸要素中，人是最活跃的要素。对于精明的商人而言，“小举动，大收益”的买卖有什么理由呢？争做“别人家的公司”，对员工以换，这样就再也不会抱怨企业留不住人，尤其是留不住高层次的人才了。

　　推荐：