2017年上半年女鞋类马拉松比赛中，鞋王百丽退市，紧随其后的达芙妮则以2017上半年亏损两亿港元落后。但低迷赛场仍有黑马，潜力股红蜻蜓在2017中报中显示其净利润1.74亿元…赛事直播结束，请导播切回演播室!

　　天美意、思加图、他她、真美诗、百思图等女鞋全部归百丽所有，就连森达男鞋它都没有放过，同时百丽还代理了Bata、Clarks等品牌，叫声鞋王不为过啊。先放一张图扫描鞋王。

　　从上图的扫描不难看出，百丽在整场女鞋马拉松中前场用力过猛。虽曾通过代理耐克、阿迪达斯等运动品牌，以及一些女装潮牌进行战略转移，但成效甚微。加之线下店铺遭受电商发展的冲击，而自己主推的优购时尚商城电商转型了多次人事变动，又错失了在天猫、京东等电商平台上迅速拓展的最佳时间。

　　因此，百丽这个原先引领潮流的鞋王在互联网时代明显后劲不足，就连在产品设计上也难以跟上时代的步伐，既没有服务好原先的老客户，又追不上年轻人的潮流，逐步落于人后，只能草草收场，宣布退市。

　　上半年巨亏2亿港币的达芙妮与百丽退市的原因类似--国产女鞋销售集体滑坡，鞋类市场同质化严重、产品研发设计能力滞后、曾自建电商平台未果又错过天猫、京东等平台布局良机，今年由企业二代公司，进行时尚化新品牌的转型也未能核心品牌的老化。

　　然而就在你为百丽和达芙妮错失电商机遇以及线下店铺关闭扼腕叹息时，潜力股红蜻蜓却抓住电商这个小马达，杀出重围成功超车。毕竟上半年财报中，红蜻蜓线%!

　　相对百丽、达芙妮的直营模式，红蜻蜓以其加盟模式获得了较高的存货周转率，换句话说，加盟商帮助红蜻蜓消化了库存，降低了风险，同时，由于没有错过天猫、京东、亚马逊、唯品会等电商平台的布局，加上电商也实行直营与代理2条腿走的模式，红蜻蜓线%，孵化新品牌也颇见成效，加上主打增速最快的二三线市场，业绩逆市增长似乎水到渠成。

　　从这3个女鞋品牌的案例可以看出，企业的重要性:在2000-2010年的十年间，从制造商转型为品牌商的企业都获得了快速发展;2010年至今，进行了正确的电商转型的企业也能在今天逆市增长;下一个十年，谁能脱颖而出，恐怕不是拼机遇，而真的要拼时尚创意洞察、管理水平与跨界整合能力了。

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